Magic Estimation ist eine etablierte agile Methode zur relativen Schätzung von Backlog Items.
Sie kombiniert Geschwindigkeit, Teamkollaboration und intuitive Vergleichbarkeit.
Statt absolute Story Points zu vergeben, ordnen Teams Items anhand von Vergleichsbeispielen in Komplexitätsbereiche ein.
Eine solche Schätzung eignet sich besonders für:
- PI‑Planning
- Roadmap‑Abschätzungen
- grosse oder unübersichtliche Backlogs
- frühe Projektphasen
Die Kernprinzipien von Magic Estimation
1. Complexity Areas
Der Schätzraum wird in Bereiche eingeteilt – von Low bis Very High Complexity.
Jede Kategorie steht für eine relative Komplexität.
2. Referenz-Backlog-Items
Jeder Bereich enthält ein Item, das das Team bereits umgesetzt hat.
Diese dienen als Referenzpunkte, damit neue Items vergleichbar werden.
Die Frage ist nun: „Ist dieses Item komplexer oder einfacher als unsere bekannten Beispiele?“
Das spart Zeit und führt zu besseren, stabileren Ergebnissen.
Der Prozess im Überblick
1. Vorbereitung
Der Moderator:
- richtet das Board ein
- wählt passende Referenz‑Items
- stellt alle neuen Features bereit
- verteilt Avatare für die Teilnehmenden
2. Erste Einschätzung
Für jedes Item:
- beschreibt Moderator oder Experte kurz das Ziel
- die Teilnehmenden platzieren ihre Avatare in dem Komplexitätsbereich, der ihrer Einschätzung entspricht
3. Alignment-Runde
Der Moderator:
- erkennt Abweichungen
- lässt Minderheiten ihre Sicht begründen
- ermöglicht Klärungen oder Kontext
- ggf. passen Teilnehmende ihre Position an
4. Finale Platzierung
- Der Bereich mit den meisten Stimmen zählt
- Innerhalb des Bereichs wird das Item relativ zwischen existierenden Items einsortiert
Vorteile der Methode
- Sehr schnell
Kaum Diskussionen, hohe Schätzgeschwindigkeit. - Einfacher Zugang
Auch neue Teammitglieder können sofort mitmachen. - Hohe Genauigkeit
Menschen sind im Vergleichen besser als im Schätzen absoluter Zahlen. - Weniger Story-Point-Debatten
Die Umrechnung passiert erst im Hintergrund. - Bessere Team-Abstimmung
Alle Stimmen fliessen in die Bewertung ein.